Αθήνα, Τετάρτη 10 Ιουνίου 2026. Το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας, την Τετάρτη 10 Ιουνίου 2026, διοργάνωσε την επίσημη εκδήλωση εταιρικού απολογισμού, «Δύο Χρόνια ΕΛΚΑΚ: Απολογισμός – Αποτελέσματα – Στρατηγική Προοπτική», παρουσιάζοντας τη δυναμική πορεία της εταιρείας, τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί και τα επόμενα στρατηγικά βήματα για την ενίσχυση της εγχώριας αμυντικής και τεχνολογικής καινοτομίας. Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας, κ. Νίκος Δένδιας, ενώ παρευρέθηκαν κυβερνητικοί εκπρόσωποι, ανώτατοι αξιωματικοί, εκπρόσωποι της διπλωματικής κοινότητας, επενδυτές, επιχειρηματίες και στελέχη του οικοσυστήματος τεχνολογίας, άμυνας και καινοτομίας.
Ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας, κ. Νίκος Δένδιας, απηύθυνε χαιρετισμό, υπογραμμίζοντας την επιτυχία του εγχειρήματος, τα αξιοσημείωτα αποτελέσματα της πρώτης διετίας και τη σημασία του ΕΛΚΑΚ για την ανάπτυξη στρατηγικής αυτονομίας μέσω εγχώριας αμυντικής καινοτομίας. Ο Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων Σύμβουλος του ΕΛΚΑΚ, κ. Παντελής Τζωρτζάκης, απένειμε τιμητική πλακέτα στον κ. Υπουργό, καθώς και στον πρώην Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΛΚΑΚ, Αντιναύαρχο ε.α. και επίτιμο Αρχηγό Στόλου Παναγιώτη Λυμπέρη, για την πολύτιμη συμβολή τους και τη στήριξή τους στο έργο της εταιρείας από τα πρώτα της βήματα έως σήμερα.
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, αποκαλύφθηκε η νέα εταιρική ταυτότητα της εταιρείας ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος και οι Εντεταλμένοι Σύμβουλοι του ΕΛΚΑΚ, κ. Μάρκος Βασιλικός, κ. Παναγιώτης Παπαγεωργίου και κα Τζώρτζια Πρασίνου, παρουσίασαν τα βασικά αποτελέσματα της πρώτης διετίας του ΕΛΚΑΚ, αποτυπώνοντας τη μετάβαση από τη θεσμική συγκρότηση στην επιχειρησιακή υλοποίηση. Την παρουσίαση πλαισίωσαν παρεμβάσεις του General Nicolas Cordier-Lallouet, Deputy Director της Agence de l’innovation de défense, του Dr. Ari Kristinn Jónsson, Προέδρου του NATO Innovation Fund, και του Δρ. Γεωργίου Τρουλλινού, Διευθύνοντος Συμβούλου της Intracom Defense.
«Σε δύο χρόνια, το ΕΛΚΑΚ απέδειξε ότι η ελληνική αμυντική καινοτομία μπορεί να κινηθεί με ταχύτητα, προσανατολισμό και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Η αποστολή μας δεν είναι απλώς να χρηματοδοτούμε ιδέες, αλλά να δημιουργούμε τη διαδρομή μέσα από την οποία η τεχνολογία δοκιμάζεται, ωριμάζει και φτάνει εκεί όπου έχει πραγματική αξία: στις επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων και στην ανάπτυξη μιας πιο ισχυρής, εξωστρεφούς αμυντικής βιομηχανικής βάσης», δήλωσε ο Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων Σύμβουλος του ΕΛΚΑΚ, κ. Παντελής Τζωρτζάκης.
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, ο General Nicolas Cordier-Lallouet και ο κ. Τζωρτζάκης προανήγγειλαν την προετοιμασία διακρατικής αναπτυξιακής δράσης καινοτομίας μεταξύ του ΕΛΚΑΚ και της γαλλικής Agence de l’innovation de défense, με ορίζοντα εκκίνησης τις αρχές του 2027. Η δράση εξετάζεται να εστιάσει σε ολοκληρωμένα συστήματα αεράμυνας και ναυτικής άμυνας, καθώς και σε δυνατότητες multi-domain teaming.
Παρακάτω αναφέρονται τα κύρια σημεία του απολογισμού.
Από την έρευνα στην επιχειρησιακή αξία: έργα Ε&Α αμυντικής καινοτομίας
Aπό την έναρξη της επιχειρησιακής λειτουργίας του, το ΕΛΚΑΚ έχει ενεργοποιήσει κάθε μέρος του οικοσυστήματος σε εθνικά αναπτυξιακά έργα —Ένοπλες Δυνάμεις, Στρατιωτικές Σχολές, ερευνητικά κέντρα, ΑΕΙ και ιδιωτικές εταιρείες— αποδεικνύοντας ότι όταν το οικοσύστημα διασυνδέεται, συνομιλεί και συνεργάζεται, η καινοτομία παύει να είναι μεμονωμένη δυνατότητα και μετατρέπεται σε συλλογική ισχύ, επιχειρησιακή ετοιμότητα και εξαγώγιμο πλεονέκτημα.
- Τρία έργα ανάπτυξης καινοτομίας έχουν ήδη ολοκληρωθεί μέσα από τα εργαλεία του ΕΛΚΑΚ και κρίνονται έτοιμα για επιχειρησιακή ένταξη από τις Ένοπλες Δυνάμεις, αξιοποιώντας δυνατότητες του ΚΕΤΑΚ και της ΕΑΒ.
- Έξι αναπτυξιακά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη, ενώ το χαρτοφυλάκιο των αναδόχων αντικατοπτρίζει την ποικιλομορφία του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας, περιλαμβάνοντας επιχειρήσεις, ερευνητικά κέντρα και στρατιωτικές σχολές, συμπεριλαμβανομένης της αναβάθμισης των δυνατοτήτων εκτέλεσης αυτοτελών μετρήσεων προσδιορισμού ηλεκτροπτικών υπογραφών πλοίων του ΠΝ. Έως το τέλος του 2026 προβλέπεται να έχουν παραδοθεί συνολικά έξι συστήματα έτοιμα για επιχειρησιακή ένταξη στις Ένοπλες Δυνάμεις από τους οικονομικούς φορείς-αναδόχους των σχετικών έργων.
- Τρία νέα έργα Ε&Α εκκινούν εντός Ιουνίου βάσει των προσκλήσεων εκδήλωσης ενδιαφέροντος του Προγραμματικού Ορίζοντα 2025 και επιχειρησιακού ενδιαφέροντος που εκδηλώθηκε ως αποτέλεσμα του Innovation Challenge που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το 28Digital (προηγουμένως EIT Digital), και αφορούσε την ανάπτυξη πληροφοριακού συστήματος αναγνώρισης και εκτίμησης ζημιών σε στρατιωτικές και κρίσιμες υποδομές, για αξιόπιστη διαχείριση κατάστασης, ανθεκτική μεταφορική ικανότητα και ταχεία λήψη απόφασης. Το ΕΛΚΑΚ ενεργοποιεί για πρώτη φορά τη δυνατότητα επακόλουθης αναπτυξιακής δράσης τεχνολογικής λύσης φορέων που διακρίθηκαν σε σχετική δράση καινοτομίας (Innovation Challenge).
- Ελληνικές επιτυχίες στο Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας: Το ΕΛΚΑΚ, το Εθνικό Σημείο Επαφής για το EDF, έχει υποστηρίξει τη συμμετοχή ελληνικών οντοτήτων στα αναπτυξιακά και ερευνητικά προγράμματα του EDF, με το 61% των εγκεκριμένων προτάσεων να φέρει ελληνική συμμετοχή. Τα έργα υπολογίζεται ότι θα επιστρέψουν στη χώρα ως και τριπλάσια αξία σε σχέση με την εθνική συμμετοχή, μετατρέποντας την ευρωπαϊκή χρηματοδότηση σε πολλαπλασιαστή τεχνολογικής και βιομηχανικής ισχύος.
- Έρευνα και εκπαίδευση σε τεχνολογίες αιχμής. Τα ΑΣΕΙ έχουν αναλάβει έξι ερευνητικά έργα για λογαριασμό του ΕΛΚΑΚ, συνολικού ύψους 1,3 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο των οποίων χρηματοδοτούνται δώδεκα διδακτορικά για την ενίσχυση της τεχνογνωσίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Παράλληλα, ενισχύεται το ανθρώπινο δυναμικό των Ενόπλων Δυνάμεων, καθώς – με πρωτοβουλία του ΕΛΚΑΚ, διεξάγεται για πρώτη φορά στη χώρα εντατικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα του MIT για τις Ένοπλες Δυνάμεις, σχετικά με τη θαλάσσια ρομποτική και τα αυτόνομα συστήματα.
- Πρόσβαση σε ευρωπαϊκά επενδυτικά εργαλεία: Η συνεργασία με την BPI-France εξασφαλίζει πρόσβαση του ελληνικού οικοσυστήματος στην ευρωπαϊκή επενδυτική πλατφόρμα, EuroQuity. Η πρωτοβουλία πλαισιώνει μια από τις πιο πετυχημένες δράσεις του ΕΛΚΑΚ έως σήμερα, το Pitch Arena, όπου άνω των 55 νέων επιχειρήσεων έχουν αναζητήσει >100 εκατ. ευρώ εντός του 2026.
A Dual Use Nation: Startups – τι “δείχνουν” οι startups του αμυντικού οικοσυστήματος
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, το ΕΛΚΑΚ ανακοίνωσε την έκθεση «A Dual Use Nation: Startups», μια πρωτογενή αποτύπωση των ελληνικών νεοφυών επιχειρήσεων διττής χρήσης και των προοπτικών τους. Η έρευνα του ΕΛΚΑΚ, που εκπονήθηκε σε συνεργασία με την Endeavor Greece, αναδεικνύει τρεις βασικές τάσεις για την επόμενη ημέρα του οικοσυστήματος:
- Η διττή χρήση αποτελεί πλέον κυρίαρχη στρατηγική. Το 76% των startups αυτοπροσδιορίζεται ως dual-use, αναπτύσσοντας λύσεις που δεν περιορίζονται στον αμυντικό τομέα, αλλά διαθέτουν προοπτική ευρύτερης εμπορικής και τεχνολογικής κλιμάκωσης.
- Η Τεχνητή Νοημοσύνη αναδεικνύεται σε πεδίο εθνικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Το 63% των startups που συμμετείχαν στην έρευνα αναπτύσσει λύσεις ΤΝ, ενώ το 49% θεωρεί ότι η Ελλάδα μπορεί να αποκτήσει σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην άμυνα μέσα από την αξιοποίηση της ΤΝ. Ρομποτική και αυτόνομα συστήματα καταγράφονται επίσης ως τεχνολογίες υψηλού ενδιαφέροντος.
- Ο οδικός χάρτης του οικοσυστήματος μετατοπίζεται από επιμέρους λύσεις σε πλατφόρμες και ολοκληρωμένα συστήματα. Παρότι σήμερα η δραστηριότητα συγκεντρώνεται κυρίως σε μη επανδρωμένα συστήματα, C-UAS και αισθητήρες, η μεγαλύτερη αναμενόμενη μεταβολή εντοπίζεται στις πλατφόρμες και τα ολοκληρωμένα συστήματα, όπου η συμμετοχή των startups προβλέπεται να αυξηθεί κατά περίπου 20 ποσοστιαίες μονάδες. Η μετατόπιση αυτή δείχνει ότι το οικοσύστημα ωριμάζει από επιμέρους τεχνολογικές λύσεις προς συστήματα με μεγαλύτερη επιχειρησιακή, βιομηχανική και εξαγωγική αξία.
Στρατηγική με Απήχηση
Η έρευνα δείχνει ότι το βασικό εμπόδιο για τις ελληνικές dual-use startups δεν είναι η έλλειψη τεχνολογίας, αλλά η δυσκολία μετάβασης από την ανάπτυξη στην επιχειρησιακή αξιοποίηση. Η πολυπλοκότητα των διαδικασιών προμηθειών (73%), η περιορισμένη πρόσβαση στον τελικό χρήστη (65%) και η ανάγκη για περισσότερους μηχανισμούς δοκιμών (59%) δείχνουν ότι το οικοσύστημα χρειάζεται όχι μόνο χρηματοδότηση, αλλά σαφείς διαδρομές ωρίμανσης, δοκιμής και υιοθέτησης.
Σε αυτό το κενό παρεμβαίνει το ΕΛΚΑΚ, δημιουργώντας εργαλεία που συνδέουν την καινοτομία με την επιχειρησιακή ανάγκη: χρηματοδοτικά σχήματα που μπορούν να οδηγήσουν σε προμήθεια, δράσεις απευθείας διασύνδεσης με τον τελικό χρήστη και συμμετοχή οικονομικών φορέων σε στρατιωτικές ασκήσεις, όπου οι λύσεις ενσωματώνονται σε πραγματικά σενάρια και δεν περιορίζονται σε απλή επίδειξη. Με αυτόν τον τρόπο, το ΕΛΚΑΚ επιχειρεί να μετατρέψει το οικοσύστημα από δίκτυο τεχνολογικής προσφοράς σε μηχανισμό επιχειρησιακής απορρόφησης.
Ο Παράγοντας που Αλλάζει τα Δεδομένα
Το ελληνικό οικοσύστημα dual-use διαθέτει ισχυρή τεχνολογική δυναμική και αυξανόμενο επενδυτικό ενδιαφέρον, αλλά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ένα κρίσιμο κενό μεταξύ πρόθεσης και πράξης. Ενώ το 84% των startups σχεδιάζει άντληση κεφαλαίων μέσα στο επόμενο δωδεκάμηνο, μόλις το 25% των VCs επενδύει ενεργά σήμερα. Το χάσμα αυτό είναι εντονότερο στο pre-seed και seed στάδιο, όπου οι startups χρειάζονται υπομονετικό κεφάλαιο, πρόσβαση σε στρατηγικές συνεργασίες και αξιόπιστα σήματα αγοράς για να περάσουν από την τεχνολογική ανάπτυξη στην κλιμάκωση. Ο πραγματικός ανασταλτικός παράγοντας δεν είναι η απουσία καινοτομίας, αλλά το λεγόμενο «Procurement Wall»: η έλλειψη σαφούς διαδρομής που να συνδέει την επιτυχή ανάπτυξη και επιχειρησιακή αξιολόγηση μιας λύσης με την επόμενη φάση προμήθειας ή εμπορικής αξιοποίησης.
Σε αυτό το σημείο αναδεικνύεται ο ρόλος του ΕΛΚΑΚ ως καταλύτη: όχι μόνο ως χρηματοδότη ή συνεπενδυτή, αλλά ως θεσμικού μηχανισμού που μπορεί να μειώσει το αντιλαμβανόμενο ρίσκο, να δημιουργήσει αξιόπιστο σήμα αγοράς και να βοηθήσει τις ελληνικές startups να μεταβούν από τεχνολογικά υποσχόμενες λύσεις σε κλιμακούμενες πλατφόρμες με πραγματική αμυντική, συστημική και εξαγωγική δυναμική.
Σε μια εποχή κατά την οποία η Ευρώπη επανεξετάζει ριζικά τις αμυντικές της προτεραιότητες και η ανάγκη για τεχνολογική αυτονομία, επιχειρησιακή ετοιμότητα και στρατηγική ανθεκτικότητα καθίσταται πιο επίκαιρη από ποτέ, η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο. Το ΕΛΚΑΚ αποτελεί τον μοναδικό φορέα στη χώρα που θέτει ως στόχο να γεφυρώσει τις επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων με τις δυνατότητες του ελληνικού οικοσυστήματος, μετατρέποντας την ελληνική αμυντική καινοτομία σε επιχειρησιακό και εξαγώγιμο πλεονέκτημα. Συγκεντρώνει, κάτω από μία στέγη, εν ενεργεία αξιωματικούς, στελέχη του ιδιωτικού τομέα και επιστήμονες που δραστηριοποιούνται σε τομείς αιχμής.
Με κεντρικό μήνυμα «Όλοι μαζί σε μια νέα εποχή για την Άμυνα», η εκδήλωση «Δύο Χρόνια ΕΛΚΑΚ» ανέδειξε τα επιτεύγματα της πρώτης διετίας και έθεσε το πλαίσιο για την επόμενη φάση: ένα οικοσύστημα που δεν παράγει απλώς καινοτομία, αλλά τη δοκιμάζει, την ωριμάζει, την εντάσσει σε επιχειρησιακές ανάγκες και τη μετατρέπει σε εθνική ισχύ.
Ο ΥΕΘΑ Νίκος Δένδιας, σε ομιλία που απηύθυνε, επισήμανε:
«Συνηθίζεται ο Υπασπιστής του εκάστοτε Υπουργού Εθνικής Άμυνας, να τοποθετεί μια ομιλία στο podium, αυτό είναι το τυπικό. Θα μου επιτρέψετε, στο πλαίσιο της καινοτομίας λοιπόν, να αλλάξω το υπόδειγμα και να σας μιλήσω όπως θα άρμοζε σε αυτό περιβάλλον.
Και πρέπει να σας πω ότι μου είναι εύκολο και ευχάριστο για έναν πολύ βασικό λόγο: διότι εδώ είναι σαν να είμαι στα γενέθλια του παιδιού μου, ενός παιδιού δύο ετών. Όπως είπε ο Παντελής [Τζωρτζάκης], και τον ευχαριστώ θερμά για αυτό, όταν πρωτοεξέφρασα αυτή την ανάγκη, η συμβουλή που πήρα από τους φίλους μου ήταν «αυτά δεν γίνονται», από τους λιγότερους φίλους μου είναι «κοίτα να πας φυλακή». Η πραγματικότητα όμως είναι ότι το ΕΛΚΑΚ δεν είναι «παιδί» μιας έμπνευσης, ή μιας σκέψης, ή μιας θεώρησης. Είναι «παιδί» της ανάγκης, της μεγάλης ανάγκης. Και καλείται στην πραγματικότητα να επιλύσει δύο τεράστια προβλήματα για την Πατρίδα μας.
Το πρώτο πρόβλημα είναι να συνδέσει τις ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων – πρέπει να πω και δεν μου αρέσει να το λέω εδώ για πρώτη φορά, γιατί ακούγεται τόσο συνηθισμένο από πολιτικά χείλια, όμως είναι αλήθεια και το λέω για να χρησιμοποιηθεί ως παράδειγμα για το μέλλον, όχι επειδή θέλω να επαινέσω μόνο την προσπάθεια -, να συνδέσει, λοιπόν, τις επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων με το σύστημα καινοτομίας της Πατρίδας μας, το οποίο έπρεπε όμως να το καταγράψει, να το συνθέσει, να το βοηθήσει να μετακινηθεί από ένα αποκομμένο «συστηματάκι» μικρών επιχειρήσεων δεξιά και αριστερά ή επιχειρήσεων που στην πραγματικότητα η τεχνογνωσία τους είναι αυτό που παλιά λεγόταν αντισταθμιστικά ωφελήματα, που ξέρετε πού μας έφτασε όλους, και να διδαχθούν οι Ένοπλες Δυνάμεις μέσω της καινούργιας επίσης Διεύθυνσης Καινοτομίας, όχι να ζητάνε πράγματα, αλλά να θέτουν ερωτήματα. «Πώς μπορούμε να αντιμετωπίσουμε το τάδε πρόβλημα;». Ο «Κένταυρος» είναι η απάντηση σε ένα ερώτημα. Το ερώτημα είναι ένα και βασικό: Πώς αντιμετωπίζουμε σμήνη drones συγκεκριμένου τύπου; Αυτό είναι η πρώτη ανάγκη.
Η δεύτερη ανάγκη, το ίδιο μεγάλη, το ίδιο συνυφασμένη με την εθνική ασφάλεια, έστω και έξω από το στενό περιβάλλον και περιθώριο του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, είναι πώς βελτιώνουμε το ισοζύγιο εξωτερικών πληρωμών.
Να ξεκινήσουμε με μια βασική παραδοχή. Μια φτωχή χώρα είναι πάντα μια αδύναμη χώρα. Μια χρεοκοπημένη χώρα δε – και το ζήσαμε- είναι τελείως αδύναμη χώρα. Όταν εκλιπαρείς -και το έχω ζήσει αυτό- ως Υπουργός για να πληρώσεις τη μισθοδοσία του επόμενου μήνα στους υπαλλήλους του δημόσιου τομέα, κατά τεκμήριο δεν έχεις καμιά ισχύ, καμία, ουδείς σε υπολογίζει. Θα μου πείτε τώρα, πού μπαίνει το ΕΛΚΑΚ;
Το ΕΛΚΑΚ λειτουργεί ως ένας φορέας που διορθώνει την έλλειψη της αγοράς. Αυτά που οι Αγγλοσάξονες λένε “market failures”. Ποιο “market failure”; Το “market failure” είναι ότι το τραπεζικό σύστημα δεν έχει καμία διάθεση, καμία πρόθεση -και για να είμαι ειλικρινής-, καμία δυνατότητα να ενισχύσει αυτές τις μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις και τις καινοτόμες ιδέες, που όμως προέρχονται από -τις περισσότερες περιπτώσεις- εξαιρετικά και τολμώ να πω σε κάποιες περιπτώσεις και μεγαλοφυή μυαλά. Ανθρώπων όμως που δεν είναι τραπεζικά επιλέξιμοι, συνήθως είναι νέα παιδιά. Φανταστείτε, σε ένα υποκατάστημα μιας ελληνικής τράπεζας, μπαίνει ένα παιδάκι με ένα μπλουτζίν, με μούσι ή με μακριά μαλλιά, ατημέλητο, ένα πρωί πάει στον διευθυντή και του λέει: «Σας παρακαλώ, μου δίνετε 50.000 ευρώ γιατί θέλω να αναπτύξω ένα αντι-drone σύστημα»;
Τι πιθανότητες έχει να πάρει μισό ευρώ; Αυτό έρχεται να καλύψει το ΕΛΑΚ, και να δημιουργήσει προϊόντα που εξυπηρετούν την επιχειρησιακή ανάγκη ενός διαφορετικού συστήματος Ενόπλων Δυνάμεων που έχει μάθει να ρωτάει, και όχι να ζητάει. Και από την άλλη, να δημιουργήσει εξαγώγιμα προϊόντα για την ελληνική οικονομία και να ελαττώσει τα εισαγώγιμα στην ελληνική οικονομία.
Διότι ακούστηκε πριν από τον Παντελή [Τζωρτζάκη], το ισοζύγιο εξωτερικών πληρωμών της χώρας παραμένει παθητικό. Αυτό είναι ένα επίσης πρόβλημα στα θεμέλια της εθνικής μας ασφάλειας.
Πρέπει να εξελιχθούμε, πρέπει να αλλάξουμε το παραγωγικό μας μοντέλο. Αυτή, λοιπόν, την ανάγκη έρχεται να καλύψει το ΕΛΚΑΚ. Αυτό δε, πρέπει να σας πω, συνδυάζεται, και στενοχωριέμαι που δεν είναι σήμερα εδώ, γιατί κάτι της έτυχε, θα ήταν, είναι η Γενική Γραμματέας, με τον ρόλο του Υπουργείου Ανάπτυξης και ο νυν Υπουργός είναι επίσης κάποιος ο οποίος ενστερνίστηκε τη συγκεκριμένη ιδέα και θα αναπτύξουμε συνεργασίες με τον Τάκη [Θεοδωρικάκο], τον επόμενο καιρό. Όταν ήμουν Υπουργός Ανάπτυξης το ‘14, σε πολύ χειρότερους καιρούς για τη χώρα, τότε μαζί με τον και νυν άμισθο σύμβουλο μου, Πάνο Κυριακόπουλο, μας είχε έρθει η ιδέα της Αναπτυξιακής Τράπεζας, που σήμερα υπάρχει επίσης για να χρηματοδοτήσει την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου στην ελληνική οικονομία.
Το ΕΛΚΑΚ, λοιπόν, μπορείτε να το δείτε με αυτούς τους δύο τρόπους. Αυτό το, όπως σας είπα, «παιδί» της ανάγκης. Τώρα το τι έχει γίνει σας τα είπε ο Παντελής [Τζωρτζάκης] νομίζω πολύ αναλυτικά και πολύ ωραία. Άλλωστε εγώ δεν τα ξέρω απέξω για να σας τα πω, αλλά αυτό το «παιδί» της ανάγκης να συμφωνήσουμε ότι περπάτησε και να συμφωνήσουμε ότι μίλησε. Αλλά εδώ πρέπει να συμφωνήσουμε και κάτι άλλο. Ότι ήρθε η ώρα να τρέξει, να τρέξει. Γιατί να τρέξει; Να τρέξει διότι ο χρόνος που οι διαδικασίες σύμφωνα με το νόμο χρειάζονται είναι ευρύτερες χρονικά από το χρόνο εξέλιξης της καινοτομίας. Να σας το πω με ένα παράδειγμα: Προκηρύσσουμε επί τη βάσει επιχειρησιακών αναγκών, να μας δώσει το σύστημα καινοτομίας ένα αυτόνομο σκάφος στη θάλασσα, τηλεκατευθυνόμενο, το οποίο μπορεί είτε να ανιχνεύσει με κάμερα είτε να στοχοποιήσει και να προσβάλει με εκρηκτικά και ραντάρ. Μέχρι να παραλάβουμε το πρωτότυπο, η καινοτομία έχει φτάσει στα αυτόνομα κινούμενα με Τεχνητή Νοημοσύνη και χωρίς τηλεκατεύθυνση. Άρα, εμείς θα παραλάβουμε περίπου μετά από 18 μήνες κάτι που πια η τεχνολογία το έχει ξεπεράσει.
Πρέπει λοιπόν να συντμήσουμε τους χρόνους, να τους συντμήσουμε πάρα πολύ. Και το επόμενο χρονικό διάστημα, που είναι παρεμπιπτόντως το χειρότερο για να γίνει αυτή η δουλειά, θα εξηγήσω γιατί, θα ζητήσω από τα Κόμματα τις σκέψεις τους και τις προτάσεις τους για τις απαραίτητες αλλαγές στη νομοθεσία, ώστε να μπορέσουμε να κάνουμε αυτή τη δουλειά. Διότι, ξέρετε, δεν μπορώ να σας το κρύψω, το ξέρετε, αλλά πρέπει να το πω. Η χώρα αντιμετωπίζει απειλή. Δεν λειτουργούμε εν κενώ και πρέπει να έχουμε τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουμε την απειλή, η οποία κινείται ταχύτατα.
Η τεχνολογία είναι το μεγάλο μας αβαντάζ. Είναι μέγας εξομοιωτής των πάντων. Το βλέπετε στους νυν πολέμους, είτε στην Ουκρανία είτε στο Ιράν. Άρα, για να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε τον μεγάλο εξομοιωτή που έχει σαν καύσιμη ύλη τα εκπληκτικά ελληνικά μυαλά, πρέπει να κόψουμε όλες αυτές τις κόκκινες λωρίδες, “red tape” τα λένε οι Αγγλοσάξονες, τα κόκκινα εμπόδια, τις λωρίδες τις κόκκινες που δεν αφήνουν να τρέξουμε. Και καταλαβαίνω την αγωνία για το δημόσιο χρήμα και τη συμμερίζομαι. Αλλά είναι υπαρξιακό: Ή θα μπορέσουμε να εξελιχθούμε γρήγορα ή κάποια στιγμή η απειλή θα είναι τόσο ισχυρότερη από εμάς, και το λέω πάντα με τρόμο και με φόβο που ο Έλληνας Πρωθυπουργός, ο τότε Έλληνας Πρωθυπουργός, ανεξάρτητα το τι θα θέλει, θα πρέπει να υποκύψει, διότι το ισοζύγιο ισχύος θα τον οδηγήσει σε αυτή την ανάγκη.
Για να είμαστε σίγουροι λοιπόν πάντοτε ότι ο εκάστοτε Πρωθυπουργός μπορεί να επιτελέσει τη συνταγματική του αποστολή, που είναι να ακολουθεί τη βούληση του ελληνικού λαού και της Βουλής των Ελλήνων, για να γίνει αυτό πρέπει να έχει την ισχύ που να του επιτρέπει να μην υπόκειται στον οποιονδήποτε εκβιασμό. Και αυτό πρέπει να το φτιάξουμε, να το χτίσουμε. Και η τεχνολογία είναι το εργαλείο για να χτίσουμε και το ΕΛΚΑΚ είναι το εργαλείο για να κινητροδοτήσει την καινοτομία στη χώρα που είναι απαραίτητη για να γίνουν όλα αυτά. Μην περιμένουμε να τα αγοράσουμε. Μπορούμε να αγοράσουμε κάποια πράγματα, μπορούμε να μας δώσουν κάποια πράγματα, αλλά αν δεν έχουμε δική μας “sovereignty” , η λέξη δεν ξέρω πώς θα πρέπει να τη μεταφράσουμε στα ελληνικά, στους “core” κώδικες, Πατρίδα δεν μπορεί να είναι ανεξάρτητη, πραγματικά ανεξάρτητη και ισχυρή.
Και το λέω εγώ που πιστεύω πάρα πολύ στη συνεργασία με άλλες χώρες και είμαι ευτυχής και για τη συνεργασία με τη Γαλλία και με τη συνεργασία με τις Ηνωμένες Πολιτείες -θα πάω μεθαύριο πάλι- και για τη συνεργασία με το Ισραήλ, και τη συνεργασία με τα διάφορα Πανεπιστήμια, όπως το ΜΙΤ.
Όλα αυτά πρέπει να τα κάνουμε και είναι ώρα να τα κάνουμε. Και ο μέγας φόβος μου είναι -και το είπα πριν- ότι ακριβώς επειδή μπαίνουμε στον τελευταίο χρόνο, που είναι πάντοτε προεκλογική περίοδος, το κλίμα οξύτητας που πάντα υπάρχει θα εμποδίζει την εθνική συναίνεση και την εθνική κατανόηση της υπαρξιακής ανάγκης. Αλλά εδώ πρέπει να το προσπαθήσουμε όλοι μαζί. Όταν ψηφίστηκε ο Νόμος 5110/2024, ο νόμος που τότε που δημιουργούσε το ΕΛΚΑΚ, είναι καταγεγραμμένα στα Πρακτικά της Βουλής τι ακούσαμε.
Έρχομαι και τελειώνω με δύο πραγματάκια. Το πρώτο, έχω αποφασίσει να δημιουργηθεί μια Επιτροπή, ένα Συμβούλιο -προβλέπεται στο νομοθέτημα- “mentoring”, το οποίο θα βοηθάει αυτές τις εταιρείες που έχουν την καλοσύνη και τα ερευνητικά κέντρα, και διδακτορικά, και τους ανθρώπους, και τους υπαλλήλους, και τους στρατιωτικούς που δουλεύουν για το ΕΛΚΑΚ, με το να τους ανοίγει «παράθυρα» θεώρησης, θέασης των νέων πραγμάτων.
Και αυτό το “mentoring committee” να αποτελείται από Έλληνες Καθηγητές και Ερευνητές, είτε από το εσωτερικό είτε από το εξωτερικό, πολύ καλά και προσεκτικά επιλεγμένους, ακριβώς για τη δυνατότητά μας να μας επιτρέψουν μέσα από μια χαραμάδα, να δούμε αυτό το αύριο που υπάρχει και που δεν το βλέπουμε όλοι, παρά μόνον όταν έχει γίνει γενική πραγματικότητα. Πρέπει να το δούμε σε πάρα πολύ αρχικά στάδια.
Και το δεύτερο και τελειώνω: Υπογράμμισα, νομίζω, με τον πιο έντονο τρόπο που μπορούσα, την ανάγκη της μεταρρύθμισης, αυτού του «παιδιού» που το αγαπώ πολύ, για να μπορέσει να ανταποκριθεί στην ανάγκη της Πατρίδας στους σύγχρονους καιρούς.
Όμως, αυτό δεν αλλάζει ένα πολύ βασικό πράγμα που δικαιούται να έχει κάθε μάνα και κάθε πατέρας. Θέλω να σας πω ότι είμαι πολύ υπερήφανος, για το ΕΛΚΑΚ, όπως είμαι και πολύ υπερήφανος για την «Ατζέντα 2030» και τις ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις.
Σας ευχαριστώ πολύ».
Ο πρώτος ελληνικός υπολογιστής πτήσης για δρόνους FPV από την Resilience Tech
